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2017年度企业领导个人述职述廉述学报告
2018-04-25 00:03

2017年度企业领导个人述职述廉述学报告

尊敬的各位领导、各位同事:
2017年,是我们认真贯彻**实施战略转型的重要一年,也是我们抢抓机遇、积极运作实现扭亏为盈的一年。在这一年里,作为****的负责人,坚决贯彻**的各项部署,团结和带领板块全体,推改革建机制、强管控提效率、抓机遇促销售,板块发展呈现出良好的发展势头,全面完成了年度目标任务,同比增利4.6亿元。现将一年来学习、工作及廉洁自律情况汇报如下:
一、学习为先,筑牢四个意识、提高履职能力
作为板块负责人,勤学好学既是一种责任义务,也是板块发展的客观需要,更是贯彻**发展战略、实现板块健康发展的必然要求。一是强化学习提素质,一年来,自己认真学习和贯彻落实习近平系列讲话精神、党的十九大精神、新时代中国特色社会主义理论、十八届中纪委七次会议精神和**年度会议精神,坚持学原文,读原著,不断加强自己的世界观、人生观和价值观的改造。通过学习,进一步牢固树立了四个意识,增强了八项本领,不忘初心、牢记使命的责任感得到前所未有的增强,领导能力和领导水平不断得到提高,为开展各项工作提供了强大的思想武器。深刻领会和积极践行新时代中国特色社会主义理论,始终在思想、政治、行动上与党中央保持高度一致,与**保持一致。二是学以致用提能力。在加强政治理论学习的同时,结合管控实际,不断加强企业改革、资本运作、行业发展趋势、企业管控等方面的学习,在学习中注重把板块的发展放到**整体发展的全局中考虑,提高工作的全局性、预见性、协调性,着眼于板块发展的实际问题,把学习的体会和成果转化为谋划板块发展的思路、办法和措施,提高驾驭板块发展的能力,创造性的开展工作。三是深入调研解难题。一个领导干部,发现问题是能力,解决问题是本领。通过深入一线,先后进行了党的建设、内部改革、产品质量等多项专题调研,充分尊重和吸纳干部和员工的意见和建议,发现真实问题,及时准确决策,切实解决板块企业存在
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略1286字,正式会员可完整阅读)…… 
任制,理顺了推行市场化管理的职责和机制,激发经营活力,取得了很好的效果。首先是实现了理念的转变,在内部挖潜增效的同时,积极与外部市场接轨,调整有利的原料结构、产品结构,提高毛利,使生产单位从单纯的“眼睛向内”向“内外兼顾”转变。在分配上,以创造毛利多少决定收入高低,实现了分配从“发工资”向“挣收入”的转变;其次是指导****企业先后建立了与市场化相适应的管理架构和管理机制,形成了以毛利为核心的绩效考核机制,实现了由产量、成本型考核到以质量效益为核心的考核,突出了毛利指标在分配中的主导地位。推行以来,各企业中层毛利润收入占比已达到60%以上,员工收入中毛利指标占比达到40%以上。板块中层管理人员减少了39人,压缩人员200多人。通过市场化管理的推行,优化了资源配置,提高了生产和工作效率。四是健全敏感性、关键性岗位的动态管理机制,制定了从选聘到日常有效监管的管理规范,加强了企业关键岗位、重点环节的管理力度。2017年,先后组织对板块敏感岗位轮岗、履职进行督察,对关键环节木片收购进行督察,发现了10多项问题,对责任企业和责任人进行了通报,及时进行了纠偏,进一步完善了管理体系,固化了管理成果。
(三)积极谋划,推进板块资本运作
为加快**战略转型,在**的指导下,我和经营班子其他人员召开多次专题会,经过多次研究和论证,确定了实施方案,提出了资本运作分两步走的策略:第一步选择合适路径,减轻两家纸企负担,提升企业资产效益和盈利能力;第二步在上述基础上,寻找战略合作方,开展对外合作。在全面开展资本运作相关工作的同时,积极寻找对外合作机会。围绕这一思路,2017年重点是选聘了财务顾问和法律顾问,谋划降低两家纸企财务费用和资产负债率、提高盈利能力、解决前期大额未弥补亏损的合适路径;加强与其他股东方的沟通衔接。就资本运作中的债转股事项与两家纸企其他股东方沟通交流,初步征询其意见,目前正在按照方案积极推进。
(四)抢抓机遇,市场营销成效显著
我和市场营销人员始终紧盯行业和市场动向,准确研判市场,优化产品结构,适时提量提价,全年产销率达到100%以上。一是积极和行业优势企业开展协同,价格在同行业内基本处于领涨地位,实现产品涨价较竞企先落地、多获利。年内先后调价20余次,平均上调价格近千元;二是围绕毛利调结构。调整产品结构。淘汰低毛利纸种,加大高毛利纸种的销售力度。年内销高毛利纸种销量近47万吨,占比80%以上,超目标8个百分点。大河林业攻克了深压贴模压门板生产技术,9月份模压门板销量达到7300立方,提前一个月完成产品结构调整目标。调整区域结构。扩大以生产企业为中心半径在350公里范围内近距离市场销量,提高产品竞争力。国内近距离市场销量达到14万吨,占比达到25%,较同期提高约3个百分点。调整客户结构。抓住市场向好的时机,对回款及时、信誉度高的优质客户在政策上予以倾斜。不断开发新客户,扩大终端合作比例,提高渠道管控力度,累计开发新客户190家,新增销量3万吨。三是强化订单管理,有效降低库存。订单执行率达98%,共消化不良库存3万吨;四是扩大现款客户比例。在对客户结构进行调整的基础上,现款客户达到132家,同比增加53家,现款客户销售收入占内销总收入比例达到34%,同比提高8个百分点。
(五)挖潜增效,生产运营再创佳绩
2017年市场形势逐步趋好,我提出内部运营要做到生产高效、质量稳定,最大限度满足市场和客户需求,力争多销、快销,以销促产,以销提产。一是提效。以“四非”管理为核心,指导企业建立四非管控机制,建立评价体系,提高设备综合效率。高速纸机综合效率都达到了88以上,保持了较高的运行水平;****同比提高20.72%,达到101.82%;大河林业同比提高12.53%,达到92.26%。二是提质。以市场需求为导向,产品质量稳中有升。成品纸一级品率达到98以上%。****化机浆持续保持行业先进水平。大河林业同比提高5.5%,达到96.15%;板块客诉同比减少115起,有偿客诉金额同比减少42.5万元。三是提产。通过抓成品纸销售,建立化机浆销售的协同机制,充分发挥了生产装置效率,成品纸产量同比增加2.5万吨;化机浆同比增加6.5万吨,瑞丰、龙丰化机浆装置分别超设计产16.5%、34.5%,****二期制浆改造后产能最大发挥,增加效益2200多万元,不到一年收回投资。四是对标。以****为主导,建立对标管理机制,对标行业先进企业岳阳纸业、太阳纸业等,在原对标指标的基础上,将断纸时间、设备综合效率、一等品率等生产运行指标纳入对标范围。做到每月一对比、分析、纠偏。通过与岳阳、太阳等行业先进企业对标,各项指标得到明显提升。两台高速纸机的月均断纸时间分别下降了260、470分钟,达到历史最好水平,进一步缩小了与行业先进企业的差距,化机浆产量、电耗在同行业继续保持领先水平。
(六)构建平台,专业化管控水平全面提升
****板块2017年取得一定的成效,除了市场因素外,也得益于专业化管控水平的不断提升,为加强对控股企业的管控,发挥引领作用,按照“三专”的要求,构建了专业管控平台和相应的管控机制。一是发挥采购平台作用,保障物资供应。面对今年严峻的环保形势,原料供应出现前所未有的危机,有些原料甚至出现断供的风险,同时价格大幅上涨,对此,我们做到提前预见,超前部署,建立应急领导组织,制定应急预案,做到有效应对,既保证了物资供应,又保证了采购价格的合理性;扩大集采范围。为强化备品管理,消化库存,首次将备品配件纳入集采范围,先后组织对板块企业备品配件打包集采,较预算节约采购成本50余万元;同时组织对热收缩膜等10项物资进行集采,节约资金148万元,综合降幅4.5%。同时强化商品浆的运作,降低木浆成本930万元。二是发挥财务管理平台作用,强化资金管理,优化债务结构,降低负债规模。年内压缩贷款规模5.7亿元;积极对接政策性银行争取长期低息资金8亿元;拓宽融资渠道,积极对接浙商银行票据池业务,通过基准利率超短融的方式累计提取资金约3.1亿元,有效降低了承兑汇票沉淀;内部挖潜,降低**依赖1.4亿元。 三是扎实推进内外协作,发挥整体效应。如,通过湿浆购销协同,既保证了板块内各企业的生产用量,又提升了板块整体对外销售能力,年直接收益400多万元;通过争取直购电优惠。年降低成本1000余万元;白云通过与豫能菲达采取EPC总承包+资金垫付的方式,开创企业间合作的新模式,改造后锅炉烟气排放全面达标。积极争取政策性资金支持,年内共争取政策性资金支持1763多万元,超计划1230万元。
(七)严密防范,做到风险可控
有效控制和化解风险是保证企业正常经营和健康发展的首要任务。2017年我们吸取以往的教训,始终将风险控制摆在首位,有效防范了安 ……(未完,全文共6857字,当前仅显示3612字,请阅读下面提示信息。收藏《2017年度企业领导个人述职述廉述学报告》)

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