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在铁路项目2017年度职工民主管理大会上的讲话
2018-01-26 23:57

不忘初心  攻坚克难  砥砺前行
为确保顺利实现项目收尾工作而努力奋斗
在铁路项目2017年度职工民主管理大会上的讲话
同志们:
今天,**项目职工大会在此隆重召开。本次会议的主要任务是总结和回顾过去一年的工作,正确分析当前项目施工面临的严峻形势,明确今年的工作任务与目标。根据会议安排,由我向大会作行政工作报告,请各位领导和同志们审议,并提出意见。
一、2017年工作回顾
2017年,是**项目大干攻坚之年,在公司正确领导下,在项目全体职工团结一致、共同努力下,抢抓机遇,强化管理,积极围绕公司下达的各项年度经营管理责任指标开展工作,较好完成了各项既定目标。
2017年,在项目全体职工共同努力下,**项目获得山西省“青年文明号”、集团公司“优秀基层党组织”等荣誉。此外,在公司组织的合理化建议和技术改进项目参评中,**地铁项目的《新材料衡盾泥加固盾构隧道掌子面技术》取得第一名的优异成绩;《富水卵石地层衡盾泥压气盾构开仓作业施工工法》山西省住房和城乡建设厅鉴定为国内领先技术水平。项目测量班在甘肃省总工会、甘肃省人社厅、**市总工会和业主组织的“**轨道杯”职业技能大赛中获得团体二等奖,其中两名参赛队员分别获得“甘肃省技术标兵”和“甘肃省服务明星”的称号。
一是看重责任,全面完成2017年各项责任目标。
为加快工程进度,实现年度工期节点目标,项目部精心组织,不断优化资源配置,利用有限的施工场地
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略999字,正式会员可完整阅读)…… 
要求从部长到每一位部员都能熟练运用系统进行业务操作;三是定期组织工程、物资、计划、财务等部门联动进行了月度、季度及各主要分项工程的成本核算、分析,重点对盾构施工材料分区间、分左右线、分地层进行成本核算,通过查找材料消耗成本节超的具体原因,为项目整体的经济运行、过程当中的成本管控提供了依据。
合同管理经过招标、合同洽谈、合同起草、合同流转、合同签订、合同履约按管理办法流程组织进行。工程施工经过安全技术交底、施工现场管理、工程验收交底流程组织施工。验工计价经过计价交底,施工单位申请、现场工程师审核、工程部、计划部、安质部、项目副经理、总工、项目经理审批,层层把关。物资采购经过工队申请、现场技术人员复核、工程部审核、物资部编制计划,项目经理审批。
项目部对盾构施工主要加强设备的日常检查、保养工作,保证了设备的完好率和利用率。通过加强岗位责任管理,使小故障能当班迅速处理,大故障全力抢修及时解决,从而保证了盾构施工的连续性,为顺利完成节点施工计划指标提供了有力支撑。
四是加强安全文明施工管理,树立良好企业形象。
项目部始终把安全工作放在首位,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,狠抓落实安全生产管理工作,为项目部各工序的开展和指标的完成打下了坚实基础。全员树立“安全生产常抓不懈,质量管理精益求精”的安全质量管理理念,制定安全质量相关管理制度,明确了各级人员的职责;成立安全生产领导小组和质量管理领导小组,建立健全安保体系、质保体系;并实施安全责任制和质量责任制,各关键岗位人员签约立状。
同时,项目部在施工过程中狠抓文明施工,尤其是积极响应**市政府防治2015-2017年度冬季大气污染,为控制工地扬尘,并对场地裸土进行了全面覆盖,场地24小时不间断洒水。确保实现了“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作目标。目前我项目安全生产形势安全可控,现场文明施工良好,各项工作平稳推进。
各位领导、同志们,在过去的一年里,我们攻坚克难,战胜了各种困难,项目施工生产大局稳定。全年成果的收获凝聚艰辛,这是公司正确领导、各方面关心支持的结果,也是项目领导班子齐心、开拓创新,广大干部职工顽强拼搏、奋力争先的结果。在此,我代表项目向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
二、存在的问题和矛盾
在肯定成绩的同时,我们也应清醒地认识到,项目管理上还存在着诸多问题和矛盾,例如:人员素质有待提高,技术创新需有所突破,执行力有待加强,精细化管理还需夯实,成本管控,风险管控、安全管理、物资管理不够严格、闭合等等。主要表现在:
项目管理还不够细致深入,责任成本控制和技术龙头作用还需要继续加强,技术、施工及作业队之间的沟通协调还不够;管理制度落实还不够彻底,时常发生有制度却未落实和落实不到人的情况,有互相推诿的情况;部分干部员工思想观念还需要进一步转变,开拓创新意识还需要进一步增强,以适应公司新时期的发展步伐; 安全质量方面仍存在不良因素,还要继续加强完善应急预案制订;**地质条件复杂,存在冬季施工,施工困难,消耗人力物力较突出;盾构区间盾构穿越卵石层及湿陷性黄土层施工地表变形控制难度大;技术人员、施工人员工龄短、缺乏经验,不能独立、主动完成工作任务;因西北地区环境差、砂卵石地层施工难度高、施工任务重、压力大等因素影响,导致关键岗位人员流失严重。
三、面临的形势和任务
2017年是“十三五”的重要之年,更是全面落实集团公司、公司“四会”精神,站在新起点上直面挑战、摆脱困局、加快发展的决胜之年,新的起点上机遇与挑战并存。今年公司经营承揽成绩斐然,市场的扩大、岗位的增加,无论对**项目还是每一个人都是很好的机遇。但同时也要求我们有更扎实的专业技术、更务实的工作作风、更灵敏的政治觉悟,适应新常态,迎接新挑战。
一是安全质量压力扩大的问题,2017年,正在进行的车站附属结构、盾构穿越建筑物施工,如何做好安全质量工作将继续是我们的工作重点。二是工期紧迫的问题,业主已明确**地铁1号线洞通轨通的时限,给我们的施工进度提出了更高、更快的要求。三是各类专业技术人才稀缺问题,我们项目部这两年陆续进来一部分毕业大学生,也有一些年轻人在飞快地成长、成才,但仍需要加强学习,要做到边干边学,学以致用,希望我们项目施工完成后,能培养出一大批专业技术人才,为公司提供一批政治过硬、业务精良的优秀年轻干部。
四、2017年的工作目标、思路和工作安排
(一)2017年工作目标:
2017年,依据业主和公司的工作安排,项目部的施工生产任务主要是车站内部结构及附属结构、区间盾构推进及联络通道等施工,工期紧,任务重。
1、完成剩余的全部合同工程量。主要形象进度:土门墩站附属结构完成100%,联络通道施工完成100%。
2、安全质量:工程质量合格率100%,投诉处理率100%,杜绝亡人事故,力争无伤人事件。
3、职工薪酬支付:职工工资支付率100%;职工“五险一金”上交率100%。
要实现上述目标,我们需要尽快理清工作思路,做好今年的工作安排。
(二)2017年工作思路:
一是强化项目管理人员的安全、质量、文明施工管理意识,注重细节和过程管理,强化施工方案的预控,不断提升自身的管理素质;二是目前车站附 ……(未完,全文共5329字,当前仅显示2807字,请阅读下面提示信息。收藏《在铁路项目2017年度职工民主管理大会上的讲话》)
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